Назначение и функции текущего планирования

Большинство современных предприятий в своей деятельности ориентируются на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому в их плановой работе ведущую роль играет текущее планирование, рассчитанное на непродолжительное время. Его цель – обеспечить бесперебойную, ритмичную, сбалансированную работу как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.

Текущее планирование выполняет функции прогнозирования целей, координации и контроля. Прогнозирование заключается в определении целей, которые необходимо реализовать в планируемом периоде. В их основе – установки и цели стратегического плана развития предприятия.

Цели текущего планирования имеют конкретную форму и направлены на достижение определенных результатов к концу планируемого периода. Координация предусматривает установление определенных пропорций между ресурсами и видами деятельности предприятия, что служит основой для согласованной деятельности его персонала.

Координация предполагает взаимосвязь всех разделов текущего плана. Это обеспечивается применением различных методов обоснования плановых решений, проверкой соответствия текущего плана стратегическим планам и нормативной базе, соблюдением определенной последовательности выполнения плановых расчетов.

Контроль осуществляется как в процессе разработки текущего плана для обеспечения взаимосвязи всех его разделов и соблюдения установленных пропорций, так и в процессе его выполнения.

Современные способы сбора и обработки контрольной информации на основе вычислительной техники позволяют упростить процедуру контроля и своевременно получить необходимые данные для принятия соответствующих управленческих решений. Выполнение текущим планированием рассмотренных функций обеспечивается соблюдением принципов планирования на предприятии.