Цели и задачи управления предприятием

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления.

Механизм управления предприятием – это иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

На уровне отдельного предприятия решаются следующие задачи:

• разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу;
• поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления;
• конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениям и персоналу предприятия;
• набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей, регулирование численности, профессионального состава и оплаты труда персонала;
• организация исполнения установленных функций и полученных персоналом предприятия заданий;
• организация надежного и постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия, разработка мер предупреждения возможных отступлений от заданного режима работы предприятия.

Целями управления организацией являются сохранение и приращение инвестиционных средств, формирование и нахождение новых сфер деятельности (рынков) организации. Для реализации этих целей органы управления совершают действия и процедуры, обеспечивающие эффективность коллективного и индивидуального труда по созданию новых продуктов труда.

В связи с тем что управление организацией представляет собой социально-экономический и организационно-технический процесс обеспечения эффективного и рационального труда коллектива людей по созданию продуктов труда (продукции, работ, услуг), этот процесс характеризуется целенаправленным воздействием субъектов управления на объекты управления.

Между субъектами и объектами управления существуют связи прямые (в виде команд или решений от субъекта к объекту управления) и обратные (поступление к субъекту управления информации о состоянии объекта управления после команды).

Таким образом, система управления организацией – это взаимодействие субъектов и объектов управления путем осуществления функций управления с помощью особых приемов (методов) на основе определенных принципов и законов.

Принципы управления определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления, т. е. управление организацией осуществляется посредством основных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней.

Правила менеджмента как бы объединяют закономерности развития экономики и практическую деятельность людей в процессе совместного труда. Принципы управления конкретизируют объективные законы развития экономики в рамках системы управления и в то же время формируются на основе практики, вбирая в себя наиболее эффективные черты управленческой деятельности.