Система бюджетирования расходов на персонал

Бюджет предприятия или организации – это финансовый план, т.е. запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, выражающее его цели и результаты проведения запланированных мероприятий.

Для достижения целей и задач бюджетирования необходимо составить систему бюджетов (рис.), которая позволяет оптимизировать любые управленческие решения с точки зрения повышения эффективности всей организации в целом, поскольку каждый из бюджетов оценивает только одну сторону деятельности организации. Поэтому бюджеты, связанные с расходами на персонал, необходимо разрабатывать только в рамках общей системы бюджетов.

В финансовом планировании выделяют следующие виды бюджетов:

1. Основные бюджеты используются для управления, оценки и контроля за финансовым состоянием предприятия.
2. Операционные и вспомогательные бюджеты должны обеспечивать увязку натуральных показателей планирования со стоимостными. Они используются для точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций и ограничений.
3. Специальные бюджеты необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей деятельности и стадии развития данной организации.

При составлении бюджетов можно использовать различные методы (табл.).

Выбор метода — довольно сложная задача, зависящая от различных факторов: состояние нормативной базы, построение системы управленческого учета, квалификация управленческого персонала и его заинтересованность в этой деятельности, цели деятельности организации и др.